Kategorie: DE
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Ich weiß, wie Ihr Dienstleister rechnet.
Bevor ich für Kunden gegen Dienstleister verhandelt habe, habe ich für den Dienstleister kalkuliert. Man sieht dieselben Zahlen anders, je nachdem, auf welcher Seite des Tisches man sitzt. Fünfzehn Monate lang war ich der Provider. Ein Premium-Anbieter für IT-Betrieb, Tochter…
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Agilität braucht eine Leistungsspezifikation
Agilität skaliert nicht am Budget vorbei. Wer acht Stellen freigibt, braucht eine Leistungsspezifikation. Und genau die widerspricht dem, was „agil“ verspricht. Ich habe den Widerspruch einmal praktisch aufgelöst, in einem großen Programm. Erst nachdem ein aus Angst und politischer Absicherung…
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Ein Programm ist so gut wie die Fragen seines Sponsors.
Vor Jahren habe ich Projektleitern erklärt, wie sie ihren Vorstand handhaben. Heute schreibe ich für den Vorstand. Denn die meisten bekommen genau das Programm, das sie einfordern. Nicht mehr. Die übliche Ratgeberliteratur dreht die Sache um: Sie erklärt dem Programmleiter,…
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Rollen wachsen, zurückgenommen werden sie selten
In jedem gewachsenen System sitzt ein H. Schmidt, der alles darf. Nicht aus Absicht, sondern weil Rollen nur wachsen und nie schrumpfen. Die Frage ist nur, ob Sie ihn kennen. Ich habe das über zwei Berufsleben hinweg immer wieder gesehen,…
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Ein Audit-Finding ist die einzige Währung für Ressourcen
Ein Audit-Finding ist die einzige Währung, mit der ein unterbesetzter Bereich beim Vorstand Ressourcen durchsetzt. Der Reflex ist überall derselbe: Ein Finding kommt, und der erste Gedanke ist Verteidigung. Natürlich hübscht man die Braut auf, bevor der Prüfer kommt. Ein…