Kategorie: DE
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Der Hebel liegt vor der Unterschrift
Wer vor der Unterschrift schon Systeme zum neuen Anbieter schiebt, hat seinen einzigen Hebel abgegeben. Freiwillig, und meist ohne es zu merken. Ich habe genau das einmal miterlebt. Wir warteten noch auf formale Freigaben, aber das laufende Programm konnte nicht…
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250.000 Abrechnungen im Jahr.
Reisekosten sind trivial, bis es 250.000 im Jahr sind. Dann sind 30 Prozent Ersparnis kein Bürothema mehr, sondern eine Zeile, die der Vorstand liest. Bei einem Industriekonzern ging es um 80.000 Nutzer in 16 Ländern und rund 250.000 Abrechnungen im…
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99,9 Prozent, während man den Anbieter wechselt.
25 Prozent günstiger ist leicht, wenn man Ausfälle in Kauf nimmt. Die Kunst ist, 25 Prozent zu sparen und die 99,9 Prozent zu halten, während man den Anbieter unter dem laufenden Betrieb austauscht. Zuerst der ehrliche Rechentrick hinter der Zahl.…
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Sie kaufen die Fähigkeit, Ihren Lieferanten zu beurteilen
Ist eine Brücke zu 70 Prozent fertig, sieht man das. Beim ERP-System sieht man gar nichts. Außer man hat selbst darin gestanden. Eine Brücke ist ehrlich. Der Fortschritt hängt sichtbar in der Landschaft, jeder Pfeiler ist ein Zeuge. Ein ERP-Programm…
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Organisatorische Schuld wächst wie technische Schuld.
Wer einen Bereich komplett extern besetzt, kauft Lieferung und verliert Steuerung. Organisatorische Schuld wächst wie technische Schuld: leise, bis die nächste Verhandlung sie fällig stellt. In den 2000er- und frühen 2010er-Jahren lief eine riesige Verlagerungswelle. Für Führungskräfte ist es bequem,…