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In jedem gewachsenen System sitzt ein H. Schmidt, der alles darf. Nicht aus Absicht, sondern weil Rollen nur wachsen und nie schrumpfen. Die Frage ist nur, ob Sie ihn kennen. Ich habe das über zwei Berufsleben hinweg immer wieder gesehen,…

Ein Audit-Finding ist die einzige Währung, mit der ein unterbesetzter Bereich beim Vorstand Ressourcen durchsetzt. Der Reflex ist überall derselbe: Ein Finding kommt, und der erste Gedanke ist Verteidigung. Natürlich hübscht man die Braut auf, bevor der Prüfer kommt. Ein…

Ein Budgetprozess soll Kostentransparenz schaffen. In vielen Organisationen zerstört er genau die Transparenz, die er herstellen soll. Der Puffer, den ich in einem Budget kannte, lag meist bei fünf bis zehn Prozent, im politisch aufgeladenen Umfeld auch mal bei fünfzehn.…

Ändert sich der Scope nicht, wird über Budget und Zeit nicht verhandelt. Wer diese Linie einmal aufgibt, hat am Ende keinen Plan. Er hat eine Wunschliste. Als Externer muss man offen sein und trotzdem für das Unvorhergesehene vorplanen. Budgetrunden haben…

Zwölf Millionen Euro, extern und intern. Eine Rechnung hatte nur die kleinere Hälfte. Die größere hat trotzdem stattgefunden, sie stand nur nie in einem Beschluss. Ein Vorstand genehmigt, was eine Rechnung hat. Externe Projektkosten haben eine Rechnung, also werden sie…