Kategorie: DE
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Der Budgetprozess zerstört die Transparenz, die er herstellen soll.
Ein Budgetprozess soll Kostentransparenz schaffen. In vielen Organisationen zerstört er genau die Transparenz, die er herstellen soll. Der Puffer, den ich in einem Budget kannte, lag meist bei fünf bis zehn Prozent, im politisch aufgeladenen Umfeld auch mal bei fünfzehn.…
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Budget und Zeit stehen, solange der Scope steht
Ändert sich der Scope nicht, wird über Budget und Zeit nicht verhandelt. Wer diese Linie einmal aufgibt, hat am Ende keinen Plan. Er hat eine Wunschliste. Als Externer muss man offen sein und trotzdem für das Unvorhergesehene vorplanen. Budgetrunden haben…
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Der teuerste Teil eines Programms steht außerhalb der Freigaben
Zwölf Millionen Euro, extern und intern. Eine Rechnung hatte nur die kleinere Hälfte. Die größere hat trotzdem stattgefunden, sie stand nur nie in einem Beschluss. Ein Vorstand genehmigt, was eine Rechnung hat. Externe Projektkosten haben eine Rechnung, also werden sie…
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Ein Post Mortem, das niemandem wehtut, hat nichts obduziert.
Ein Post Mortem, das niemandem wehtut, hat nichts obduziert. Der Vorstand sollte nicht fragen, was schiefging, sondern, was das Team beim nächsten Mal anders unterschreibt. In meiner ganzen Laufbahn hat noch kein Vorstand und kein Sponsor ein Post Mortem gesehen.…
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Drei Programme, die im Monat davor grün waren.
Ein Statusbericht, der nur grün kann, ist kein Statusbericht. Er ist eine Beruhigungspille mit Corporate Design. Ich habe drei Programme übernommen, die im Monat vor meinem Einstieg allesamt grün gemeldet waren. In allen drei brannte es zu diesem Zeitpunkt bereits.…