Schlagwort: Projects

  • IT Strategie Decision Making – Verdauungsprobleme

    IT Strategie Decision Making – Verdauungsprobleme

    Ein großes Projekt kann viele Facetten haben: viele Partner, viel Budget, viele Problemstellungen, viele Länder im Fokus. Die meisten der großen Projekte eint jedoch: es gilt eine Vielzahl an Entscheidungen zu treffen, deren Auswirkungen nicht immer vollständig absehbar sind. Der theoretische Elefant Wie viele meiner wohl-belesenen Besucher wissen werden, sollten Elefanten nicht am Stück, sondern…

  • IT Strategie Sourcing – Unter die Arme greifen lassen

    IT Strategie Sourcing – Unter die Arme greifen lassen

    Die Effizienz verhält sich zur Effektivität wie die Köche zum Brei – je mehr Augenmerk Sie auf das Erstere legen, desto eher erhalten Sie bei letzterem das angestrebte Ergebnis. Um die Produktivität des Prozesses in der Folge zu maximieren, empfiehlt es sich, die verfügbaren Ressourcen mit Bedacht einzusetzen. Eine sehr zentrale Entscheidung hierbei ist die…

  • IT Strategie – Schwer agil

    IT Strategie – Schwer agil

    Es ist im Leben wie im Beruf – wer nicht aufpasst, wird unbeweglich. Und war früher (*hust*) noch Stabilität das Maß aller Dinge, haben uns die Dinosaurier, das Leben und die Märkte zwischenzeitlich gelehrt, dass zu wenig Bewegungsfähigkeit evolutionär ein Nachteil sein kann. Die Lösung? Agilität.

  • Program Management S4/HANA – Die Höhle des Löwen

    Program Management S4/HANA – Die Höhle des Löwen

    Mittlerweile haben vermutlich so gut wie alle vom Thema gehört, einige wenige trauen sich in die Offensive, und viele andere warten skeptisch ab. Warum SAP S/4HANA solche Skepsis hervorruft, und wie man das Thema anpacken kann.

  • Project Management Charter – Ein Königreich für Klarheit

    Project Management Charter – Ein Königreich für Klarheit

    Der Projektauftrag ist ein vermutlich regelmäßig unterschätztes Dokument im täglichen Projektgeschäft. Das mag zum Teil daran liegen, dass dieses Dokument entsteht wenn es noch gar kein richtiges Projekt gibt. Zu Unrecht – liegt in ihm neben dem formalen Auftrag an den Projektleiter doch von Anfang an der sprichwörtliche Kern des Projekt-Pudels.