Autor: peter_scharr
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Organizational debt grows like technical debt.
Whoever staffs an area completely with externals buys delivery and loses control. Organizational debt grows like technical debt: quietly, until the next negotiation makes it due. In the 2000s and early 2010s a huge relocation wave was running. For leaders…
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Organisatorische Schuld wächst wie technische Schuld.
Wer einen Bereich komplett extern besetzt, kauft Lieferung und verliert Steuerung. Organisatorische Schuld wächst wie technische Schuld: leise, bis die nächste Verhandlung sie fällig stellt. In den 2000er- und frühen 2010er-Jahren lief eine riesige Verlagerungswelle. Für Führungskräfte ist es bequem,…
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I know how your provider calculates.
Before I negotiated for clients against providers, I calculated for the provider. You see the same numbers differently depending on which side of the table you sit. For fifteen months I was the provider. A premium supplier for IT operations,…
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Ich weiß, wie Ihr Dienstleister rechnet.
Bevor ich für Kunden gegen Dienstleister verhandelt habe, habe ich für den Dienstleister kalkuliert. Man sieht dieselben Zahlen anders, je nachdem, auf welcher Seite des Tisches man sitzt. Fünfzehn Monate lang war ich der Provider. Ein Premium-Anbieter für IT-Betrieb, Tochter…
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Agilität braucht eine Leistungsspezifikation
Agilität skaliert nicht am Budget vorbei. Wer acht Stellen freigibt, braucht eine Leistungsspezifikation. Und genau die widerspricht dem, was „agil“ verspricht. Ich habe den Widerspruch einmal praktisch aufgelöst, in einem großen Programm. Erst nachdem ein aus Angst und politischer Absicherung…