Leistungen
Drei Lagen, in denen ich gebraucht werde.
Ich habe kein Leistungsportfolio, das jede Frage beantwortet. Ich habe drei Situationen, in denen ich besser bin als die meisten.
Transformation & Transition
36 + 33 Projektmonate
Ein Systemwechsel darf die Organisation nicht anhalten, während er stattfindet. Die Schwierigkeit liegt im Weg dorthin bei laufendem Betrieb, nicht in der Zielarchitektur.
Ich entscheide mit Ihnen Greenfield gegen Brownfield auf Basis dessen, was Ihre Organisation an Veränderung tatsächlich verkraftet, nicht auf Basis dessen, was technisch eleganter wäre. Ich schneide den Übergang so, dass er an jeder Stelle reversibel bleibt. Und ich halte die Betriebsfähigkeit über den Cut hinweg, weil ein Rollback, den niemand geübt hat, keiner ist.
Das Wartungsende von SAP ERP stellt diese Frage gerade sehr vielen Häusern gleichzeitig, und zwar mit einem Datum daran.
Turnaround & Deeskalation
Drei Programme, je 90 Tage bis zur Stabilisierung
Ein Programm, das kippt, erkennt man nicht am Statusbericht. Man erkennt es daran, dass niemand mehr die Zahlen nennt, dass der Steuerkreis nur noch eskaliert, und dass zwischen Auftraggeber und Lieferant nur noch der Vertragstext trägt.
Stabilisierung heißt dann in dieser Reihenfolge: zuerst Wahrheit herstellen, auch die unangenehme, gerade die, die mich selbst schlecht aussehen lässt. Dann Governance, die Entscheidungen erzwingt statt sie zu vertagen. Dann Lieferung. Und am Ende eine Übergabe in den Regelbetrieb, die auch hält, wenn ich weg bin.
Ich komme in solche Lagen als Externer, weil ein Externer Dinge sagen kann, die intern niemand mehr sagen darf.
Technologie als Vorstandsentscheidung
Beratung auf Board-Ebene
Investitionsbewertung, Sourcing-Strategie, Build-vs-Buy-vs-Partner, Technologierisiko in M&A-Szenarien, Enterprise-Architektur und IT-Roadmap.
Das sind die Fragen, deren Antwort in dem liegt, was sich das Unternehmen an Veränderung zumuten kann und will. Diese Frage beantwortet ein Gespräch mit den Menschen, die die Veränderung tragen müssen.
Wie ich arbeite
Drei Prinzipien, von denen ich nicht abweiche.
Wahrheit vor Optimismus
Ein Statusbericht, der grün ist, weil Grün erwartet wird, kostet später das Doppelte. Ich sage Ihnen, wo Sie stehen, auch wenn der Termin fällt und nicht der Umfang.
Entscheidungen, nicht Status
Gremien, die nur berichten, entscheiden nichts. Jede Vorlage, die ich baue, endet mit einer Frage, die man mit Ja oder Nein beantworten kann, und mit dem Preis beider Antworten.
Eine Übergabe, die hält
Ein Programm ist nicht fertig, wenn es live geht, sondern wenn die Linie es ohne mich betreiben kann. Alles andere ist eine Abhängigkeit, die ich verkauft habe.
Wo ich herkomme
266 Monate, ehrlich aufgeteilt.
in der Industrie
Eigenes Instrument · S/4HANA-Transition
Wir kennen die Transformation bis in den Code.
Die S/4HANA-Umstellung ist eine Vorstandsentscheidung mit technischem Risiko. Damit dieses Risiko messbar wird, haben wir ein eigenes Instrument gebaut: caern bewertet den Custom-ABAP-Bestand auf Migrationsreife, Clean-Core-Haltung, Aufwand und Risiko.