Autor: peter_scharr
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Überbrückung der CXO-Lücke: Nutzung von Interim Management für strategische Kontinuität
In einem schnelllebigen Geschäftsumfeld können Lücken im Führungsteam den Schwung unterbrechen und strategische Pläne ausbremsen. Ob es sich um einen plötzlichen Abgang, eine unerwartete Veränderung oder eine Expansionsstrategie handelt, die sofortiges Expertenwissen erfordert – Unternehmen können es sich heute nicht leisten, Schlüsselpositionen über längere Zeit unbesetzt zu lassen. Genau an dieser Stelle kommt Interim Management…
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IT Strategy Sourcing – If not me, then who?
When fulfilling entrepreneurial tasks, one comes across topics from time to time that do not belong to one’s core competence, but still need to be dealt with. A good example of this are legal requirements that affect one’s own entrepreneurial activities. Before recruiting colleagues start looking for login data for monster.de when the legal situation…
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IT Strategie Sourcing – Wenn nicht ich, wer dann?
Beim Erfüllen der unternehmerischen Aufgaben kommt man immer mal wieder an Themen vorbei, die zwar nicht zur Kernkompetenz gehören, aber trotzdem erledigt werden wollen. Ein schönes Beispiel hierfür sind legale Anforderungen die das eigene unternehmerische Wirken betreffen. Bevor sich bei Veränderung der legalen Lage die Recruiting-Kollegen auf die Suche nach den Login-Daten für monster.de machen,…
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Program Management Requirements – Multi-layered goals
In the project initiation phase, project managers often encounter a bit of a dilemma. The pragmatic sponsor not only has the necessary budget, but often already has a concrete idea of the solution. However, this should actually only be worked out in the project. Good for the project manager who translates the given goals into…
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Program Management Requirements – Vielschichtige Ziele
In der Projektanbahnung stoßen Projektleiter oft auf ein kleines Dilemma. Der pragmatische Sponsor hat nicht nur das nötige Budget, sondern oft auch schon eine konkrete Vorstellung von der Lösung. Diese soll jedoch eigentlich erst im Projekt erarbeitet werden. Wohl dem Projektleiter, der die gegebenen Ziele in eine Hierarchie überführt. Quo vadis, Projektleiter? Um in einem…